胜利油田专业化管理整合驶入快车道

2018-06-20 10:39:38来源:海外网
字号:

海外网6月20日电 6月底,胜利油田油藏动态监测、注汽技术服务、地面工程维修、应急救援和房产管理维修5项业务专业化整合工作将全面完成。这是5月30日胜利油田专业化管理推进会确定的时间表。

这意味着继去年以来电力、天然气、生产用车、井下作业、物业服务和技术监督等业务专业化整合全面完成之后,胜利油田专业化管理整合工作驶入快车道。

根据推进会部署,6月20日前完成应急救援、动态监测、注汽、地面工程维修整合;6月30日前完成房产维修整合。

同时,宣传文化、护卫等业务专业化整合已进入筹建实施阶段,培训和老年等业务专业化整合也进入筹备阶段,目前各项工作正加快推进。届时,油田专业化管理、市场化运行大格局将初步形成。

“整合,不是削弱,而是强化”。在油田企业管理处相关负责人看来,推进专业化管理、市场化运行既是深化国企改革的主要方向,也是落实集团公司深化油公司建设的必要要求,更是破解老油田发展瓶颈,实现提质增效的必然选择。

2018年2月,中石化集团公司总经理戴厚良来油田调研时对胜利提出“重规范、讲风范、做示范”的期望和要求,强调要集中精力搞好油气主业。这更进一步坚定了油田持续推进专业化管理的信心。

2015年,胜利油田全面推进油公司体制机制建设,在采油厂层面建设形成10大类专业化队伍。2017年,在油田层面整合电力、天然气、生产用车、井下作业和物业服务等5支专业化队伍。

从目前运行情况来看,专业化队伍的市场意识、服务水平进一步提升,经营创效能力不断增强。一方面为技术、管理提升创造了条件,打破了阻碍资源流动的篱笆墙,有利于人力资源统筹盘活;另一方面促进了管理更加规范,标准、效率进一步提升。

统计显示,2017年胜利油田各专业化单位通过设备调剂、人员调整、流程优化,共调剂资产1000余项、节约投资4.3亿元,盘活用工约7000人,进一步提高了劳动生产率。

以电力专业化为例,按照低压服务打造“一小时服务圈”,电力服务中心持续优化基层班站布点,在10个电力服务部设置25个值班点,配套巡检巡线车辆,375名职工承担原采油厂各管理区低压维护工作量,较专业化管理之前减少用工约700名,年降本增效近9000万元。

企业管理处相关负责人表示,随着专业化管理体制逐步调整到位,下一步胜利油田将按照《关于推进专业化市场运行机制建设的实施意见》,细化完善专业化单位与油气主业单位之间的市场化机制,进一步激发经营活力,打造形成油田新的发展动能。(浦创科 王正鲁)


责编:张阳

  • 路过

新闻热图

海外网评

文娱看点

国家频道精选

新闻排行